一、項目相關關鍵詞

企業診斷；企業把脈；調研；行業研究

二、項目解決之問題

1.使企業知己知彼，解決企業每年”盲目改善”的弊端

2.解決企業策劃年度經營方針和目標，但缺乏科學參考依據的問題

3.藉由外部力量完成診斷分析工作，彌補企業管理層知識和能力的不足

三、適用對象與組織

1.具有一定運營規模的中大型企業

2.總經理辦公室、戰略發展部門、經營管理部門等負責年度經營管理、企業發展工作的中央單位

四、項目執行之期間

常規時間為2~4周，根據項目的實際情況可調整執行時間

五、內容圖說與摘要

如下圖，根據診斷層面，愛德將診斷工作劃分為有形的專題診斷和無形的整合診斷兩類。專題診斷，是指針對企業提出的特定經營管理問題進行診斷分析，包含三種專題：一、大部份財務審計專業人士都會做的財務績效診斷；二、被多數人員忽略的流程績效診斷；三、各部門管理制度的診斷(經常是個部門各為其政)。

無形的整合診斷，則是指對企業內外部戰略(從定位、規劃、到落地)，以及企業內部文化等兩方面進行綜合評斷，幫助企業找出績效落差發生的無形原因。

六、項目產出及效益

面對企業管理模式的各種變化形態，外部咨詢公司的診斷方法也需要具備高度的彈性，才能適當的為企業提供所需的診斷模式，愛德診斷方法，首先創立四種維度的診斷分析模式，提供多種選項，讓企業能依據時間、預算、管理成熟度等條件，選擇不同的診斷方案。

有別于一般的咨詢公司診斷方法，愛德的診斷項目并非線性的操作流程，而是多維度的操作模型，在廣度、深度都能兼顧，確保診斷報告中能做最有邏輯的問題說明，在點、線、面上提出對應的解決方案建議，體現最高的項目投報價值!