一、項目相關關鍵詞

創新改善；管理效率低；傳統的管理模式；文化創新；運營創新；體制創新；組織創新；技術創新；營銷創新

二、項目解決之問題

1.傳統的管理模式不起作用

2.多方面節省而成本依舊增加

3.內部管控經典方法不能提高管理效率

4.產品研發的創新性與實用性存在矛盾

5.營銷節奏跟不上市場的變化

企業要能夠充分利用外部環境中的機遇并使其與企業自身的優勢結合起來，也要能盡早發現并設法減少外界的風險和自身的弱點。這就需要企業不斷地隨著外部環境的變化做出及時的調整，需要企業的創新。此外，企業開辟新市場、創建新組織、打造企業的核心競爭力也需要有一個穩定的創新體系作為保障。你可以坐等競爭對手摸索出下一個重大創新改善路徑，然后把你逐出競爭游戲，你也可以主動出擊，現在就搶先做一個創新者。在這個充滿新挑戰的世界里，你需要比你之前所有的先鋒們更具有創造性，更不受傳統束縛。

三、適用對象與組織

所有公司皆適用

四、項目執行之期間

常規時間為3個月，根據項目的實際情況可調整執行時間

五、內容圖說與摘要

1.為企業建立健全的創新培訓機制：

企業應該將創新作為一項專門的培訓項目，制定相關的制度，定期進行創新改善方面的培訓。企業可以聘請創新思維方面的專家給員工授課，讓員工學習一些創新的理論和方法。比如逆向思維法，打破思維定勢法、遷移法、破壞法等。也可以通過組織一些有創意的活動，從實踐中積累創新的經驗。還可以通過“頭腦風暴法”，讓員工互相學習，智慧與智慧的碰撞會萌發新的智慧。

企業領導者或經理也要定期地對員工進行培訓。這個培訓不同于單純的理論授課，它可以更具體地結合本企業、本行業的情況及培訓者本人的工作經驗，因此針對性和有效性會更明顯一些。世界著名企業家松下幸之助、托馬斯 · 漢森、杰克 · 韋爾奇等著名企業家都親自參與員工的培訓。杰克 · 韋爾奇不僅親自參與企業的培訓規劃，還定期到培訓學院為員工上課。

通過企業創新管理類課程及創新思維訓練類課程的培訓，真正提升企業管理決策者及員工的創新思維能力。

2.幫助企業建立創新戰略體系：企業要有一個明確的創新戰略目標，它應包括企業的文化創新、運營創新、體質創新、組織創新、技術創新、營銷創新等方面的內容。

六、項目產出及效益

1. 了解企業變革與創新改善的必要性；

2. 了解組織發展的六大要素之間的聯結關系 ；

3. 掌握六個管理方面創新改善的檢討方向與相關工具，明確11個關鍵議題及相關檢討方法 ；

4. 掌握11個關鍵議題的重要觀察指標，學習并掌握各個議題的創新解決方案及相關工具 ；

5. 掌握創新思維與工作工具，利用社交網絡的發展建構全新的工作模式 ；

6. 了解限制理論、經濟附加值、TRIZ等多種創新工具及其使用技巧，為管理者突破瓶頸、開拓視野提供參考 。