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管理新知
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判斷企業健康與否的兩個要點
我們分析過很多這樣的公司：產品優秀，利潤頗豐。可是卻有兩大遺憾：留不住客戶，員工流動性太大。從這里我們可以看到，一個非常贏利的公司不一定是健康的公司。客戶與員工的不穩定性隨時隨刻都會成為威脅企業運行的不定時炸彈。
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發展領導者：不要進入誤區
組織績效取決于組織的領導力。但是，大型組織中的高管們往往是靠表忠心、秀技術來取悅上司，從而獲得升遷的。公司選中的高潛質和高績效人才政治手腕堪稱一流，領導能力卻未必過硬——他們并不是你理想中的掌門人。
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德魯克談復雜性管理
縱觀彼得·德魯克一生，他一直致力于理解日趨復雜的商業和社會，以及隨之而來的各種影響，更重要的是，這些涵義指導我們應如何持續創造并傳播價值。
