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愛德管理咨詢2015年產品發布會圓滿舉行
11月28日，愛德管理咨詢有限公司2015年產品發布會在深圳舉行。現場發布了《企業人才評測與精英招募》、《管理高爾夫混成式學習》等2015年企業戰略培訓的主推課程。來自通訊、金融、地產、科技、能源等眾多高端行業的資深合作伙伴共同見證了盛典，并切身體會了愛德管理咨詢2015年主推產品的理念與魅力。會后，眾多企業紛紛采購產品，納入其2015年培訓與咨詢計劃。
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戰略管理：企業如何運用關鍵成功檢核表確保平衡計分卡的成功實施
國內目前已有愈來愈多企業導入平衡計分卡，不論是采取自行導入或者委請外界顧問從旁輔導協助，”平衡計分卡”這門管理利器，對業界而言，已經不是一件新鮮事了！但是這二、三年來，業界針對平衡計分卡所提出的疑問似乎從未減少，只是疑問的內容類型不同罷了! 從以前常被問到: ”什么是平衡計分卡？” ”平衡計分卡怎么導入？” ”平衡計分卡導入后有什么樣的效益？”這一類的問題；到現在被詢問的問題已經轉變為另一種層次： ”什么是導入平衡計分卡的關鍵成功因素？” ”如何才能成功的導入平衡計分卡？” ”我們公司所推導的平衡計分卡正確嗎？為什么效益沒有顯現？”等… 也就是說，很多企業開始懷疑自身已經導入的平衡計分卡是否是正確的、完整的？如何找到并落實「真正的」平衡計分卡？ 有鑒于此，為了解決這類的問題，我特別匯整了平衡計分卡的理論精髓，加上營運實務上的需要與期望，以檢核表（Checklist）一一條列的方式，將平衡計分卡關鍵成功要素制作成表，供讀者自行診斷與檢視您所擁有的平衡計分卡，是不是夠完整與正確，以作為未來升級或檢討改善的依據。
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流程管理：業務流程優化再造的三大效益與三大迷思
企業為何需要流程優化？ 自古有商業行為以來，企業就開始透過不斷的流程改造與優化來維持其市場競爭力，但到底為什么要改善、優化流程?這麼做有什麼好處？我們可以這樣說明：假設企業全體同仁投入工作的時間就區分為兩種，附加價值創造工時(Value-Add Time, VT)以及消逝工時(Elapsed Time, ET)，附加價值創造工時是企業所投入的那些”能為客戶創造價值的工作時間”，而消逝工時則是企業”整體所投入的總工時”。在傳統的工業管理概念上，企業的理想情況是現有企業流程的 VT/ET值能夠趨近于1，甚至等于 1。但是在企業的實際運作上，卻往往事與愿違，大多數企業的附加價值創造工時皆遠低于他們所投入的消逝工時。因此，企業總是需要不斷透過流程的改善、優化來提升他們的附加價值創造工時比例，提升營運效率，也提昇公司的競爭力。
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20141128_愛德品牌課程發布會邀請函_深圳場
值此歲末之際，愛德隆重舉辦2015年產品發布會。本次發布會邀請內地及臺灣咨詢行業之權威專家來做專題分享交流。敬邀各位企業先進共同參與，蒞臨指導！
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判斷企業健康與否的兩個要點
我們分析過很多這樣的公司：產品優秀，利潤頗豐。可是卻有兩大遺憾：留不住客戶，員工流動性太大。從這里我們可以看到，一個非常贏利的公司不一定是健康的公司。客戶與員工的不穩定性隨時隨刻都會成為威脅企業運行的不定時炸彈。
